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為更好地推動和指導集團本部、所屬企業開展合規、風險、內部控制“三合一”管理體系建設工作，切實提高企業風險防范和應對能力，完善企業合規管控和內部控制環境，促進企業持續、健康、穩定發展和國有資產的保值增值，根據集團董事會的要求，11月1日上午，集團組織召開內部控制評價方法培訓。集團各部門負責人和合規管理員、試點企業合規管理員參與本次培訓。

會議指出，內控評價的主要目標是通過評價內控體系的設計合理性及執行有效性，識別內部控制缺陷，得出內控設計和執行有效性的認定，從而推動內部控制體系的不斷完善，實現內控目標。

在實施評價工作中，評價人員應根據上級政策性文件、現行的流程制度，選擇適宜的內控評價方法，收集評價資料，審慎地識別被評價部門或業務流程中存在的風險，形成風險清單；并以風險為導向，對于風險評估過程中發現的重要風險、重大風險，確定為本次檢查評價重點。評價人員根據評估風險影響的嚴重程度、風險發生的可能性，向管理層提出風險應對策略的建議；對已發生的控制缺陷，自查整改進度或提出相應的整改建議。

會議邀請了集團合規、內控、全面風險管理“三合一”體系建設咨詢單位顧問進行授課，分別從內部控制評價概述、評價程序和方法、評價工作表填寫說明、評價案例四個方面進行指導。

會上倡議，我們要以積極的態度研判風險、防患未然，牢牢掌握戰略主動權，堅定信心，以實際行動化解風險，變挑戰為機遇，追求最佳結果。下一步，集團將授權內控評價小組開展評價工作，各部門及所屬企業要堅持全面性、重要性、客觀性原則，推進“以查促建”、“以評促建”，按集團要求有序開展內控自評價，并積極配合評價小組工作。